Med frihet til å ta ansvar

Så fortsetter Ibsen med beskrivelser av gravemaskiner som kommer til Bommestad som helt ordinære gravemaskiner men forlater bedriften som noe helt annet.

Jan Ivar Ibsen har ansvar for «alt som er unormalt».

Ibsen viste dem bilde av en maskin spesialombygd til gruvedrift, som han forklarte som det verste miljøet en gravemaskin kan utsettes for, før han viste diverse rariteter fra borerigger og skip, som representerer de nest verste påkjenningene.

For bare å nevne noen få eksempler, var det gravemaskiner som bare arbeider oppover, én med en rekkevidde på hele 24 meter og en tredje som sto om bord i en plattform på Ekofisk og rev den fra hverandre.

Spesialitetene krever mye arbeid, en av dem hele ti tusen arbeidstimer. Sånt blir det penger av når anbudene treffer – og det har de gjort for Nasta.

Og de tenker framover. Nå som det kan se ut som at det blir store jernbaneutbygginger både på Vestfoldbanen og andre steder, satser bedriften på varianter innenfor denne delen av anleggssektoren.

En lang historie

Det er langt til Nasta fra det opprinnelige Nanset Standard, som ble grunnlagt på Nanset av Søren Røed i 1929 og som i starten var en bensinstasjon som solgte bensin for Standard Oil, forløperen til Esso.

Adm dir Tom Johansen.

– Vi skiftet navn til Nasta først i fjor, da vi også flyttet inn i nye lokaler, opplyste administrerende direktør Tom Johansen og ga oss historikken, en historikk som blant annet forteller om at bedriften solgte Austin før krigen, International Harvester lastebiler og anleggsmaskiner fra 1954, Brøyt gravemaskiner en tjueårsperiode fra 1960, og at de har solgt landbruksmaskiner og vært Larviks største bilforretning da de forhandlet Toyota. Det startet de med i 1964.

– Vi la ned landbruksvirksomheten i 2000 og solgte bilforretningen til Funnemark i 2005.

Størst i Vestfold

For anleggsmaskiner ble det store satsingsområdet for bedriften, og ikke minst Hitachi, som de ble eneimportører av i 1982.

– Vi solgte fire hundre nye anleggsmaskiner i fjor, opplyste Johansen. – Sammen med reparasjoner og bruktsalg omsatte vi for 602 millioner kroner.

Det står respekt av maskinparken vi finner på Nasta i Larvik.

Bedriften har rundt tjue prosent av totalmarkedet i Norge, og godt og vel halvparten av alt maskinensalget i Vestfold er det Nasta som står for. Derfor er det ikke rart at vi ser mange Hitachi-maskiner, blant annet på Langøya og langs det som skal bli nye E18.

– En god arbeidsplass

– Hva er hemmeligheten bak Nastas suksess, spurte juryen og fikk på et vis til svar at alt ikke er helt normalt, som Ibsen var inne på innledningsvis.

Blant annet ble det hevdet at uunnværlighet gjør de ansatte glad i jobbene sine.

– Kunder som får trøbbel ute på arbeidsplassen sin, ringer ikke hit til kontoret, men heller til den av mekanikerne som de kjenner og stoler på. Og vel vitende om at han er viktig for maskinentreprenørens økonomi, holder han gjerne på til han er ferdig, selv om det går ut over den ordinære arbeidstida, sa Johansen – og la til at de 113 ansatte har et eksepsjonelt lavt sjukefravær på bare halvannen prosent.

– Folk er sjuke når de er sjuke, men ikke ellers. Og så godt som ingen slutter.

– Hva med rekrutteringen?

– Vi ser mer etter talenter enn formell mekanisk utdanning, opplyste ettermarkedssjef Lasse Kaupang, som også kunne fortelle at de hadde satt ut en maskin på Thor Heyerdahl videregående skole, som en del i rekrutteringen.

De har andre kreative løsninger også, som for eksempel å ansette en mekaniker på nesten 62 år eller en 21-årig formann.

– Det gjelder å se de gode mulighetene, mener bedriftsledelsen.

Alle må bidra

Representantene for ledelsen sa spøkefullt, men også med et snev av alvor, at ”det ikke er noe krav å være dyslektiker, men en fordel”, ganske enkelt fordi ungdom som mislykkes på noen arenaer, ofte blir veldig gode på de arenaene der de lykkes.

– Nasta er en bedrift med stor aksept. Det eneste vi ikke aksepterer er å ikke bidra. Den viktigste verdien vår er besluttsomhet. Av hensyn til kundene må avgjørelser ofte tas der og da. Vi har omdøpt det litt forslitte uttrykket ”frihet under ansvar” til ”frihet til å ta ansvar”. Ingen straffes om de skulle ta en feil beslutning – neste gang blir den korrekt, fortalte Lasse Kaupang.

– Så får det heller være at vi en sjelden gang ”gjør bort oss” og taper penger på en beslutning. Det viktigste er at kunden er fornøyd og kommer tilbake til Nasta, supplerer Tom Johansen.