Bygger lederprestasjoner

Han har ikke gitt seg som trener, selv om han ikke er like mye å se på idrettsarenaene. Hans Trygve Kristiansen leder i dag selskapet Prestasjonsledelse AS, som omfatter lederkonseptet Ord til Handling.

Det består av ett års lederprogram, interne bedriftsprosesser, samt workshops og foredrag. 

Hans Trygve og hans partnere Hilde Glenne, Dag Kaas, Johan Kaggestad og Bjørge Stensbøl jobber med næringslivsledere i prosesser der de utfordres til å utvikle god ledelse etter prinsippene som har blitt beskrevet i boka ved samme navn, der han er medforfatter. 

Han gir Vestfold Blad et lite innblikk i hvordan teamet i Ord til Handling jobber.

– Det første vi må gjøre er å overbevise lederen i bedriften som engasjerer oss. Alt er forankret i toppen, og får vi ikke med den som sitter på toppen, er det meste nytteløst, sier Kristiansen.

Legger lista

Når trenerne i Ord til Handling engasjeres er første skritt å kartlegge ambisjonsnivået og visjonen. Hvor ligger lista? Visjonen forhåpentlig hvor lista ligger.

Det er forskjell på en kretsmester og en verdensmester, og ambisjonsnivået som følger målet, sier Kristiansen, som tidligere var mest kjent som treneren som fikk fram norske vinnere på idrettsbanen.

– Hvilken kultur har vi, kan den matche ambisjonsnivået? Gjør den ikke det, vil ikke ambisjonene bli en realitet, forklarer Kristiansen.

Derfor peker han på at du som leder må bygge en kultur som matcher ambisjonsnivået  – det er avgjørende for hvor langt du kommer.

Trener inn kulturen

– Men hva er egentlig kultur?

– Det er noe du kan observere av menneskers adferd over tid. Holdninger, innstillinger – noe du gjør over tid viser hvorfor man lykkes eller feiler, svarer Kristiansen.

Han legger til at kulturen er trenbar. Gjennom praksis har han bevist hos både idrettsutøvere og næringslivsledere at det er mulig å gå inn på enkeltmennesket og endre adferd, og dermed bygge den kulturen man har som mål å være en del av.

– Se på Komplett, der presisjon, enkelhet og entusiasme skal prege kulturen. For eksempel vil mennesker som ikke har eller utvikler presisjon få trøbbel i en slik organisasjon, sier Kristiansen.

Les også: Gjør ord til handling

– Alt starter med deg selv

– Med verdigrunnlaget har du sagt noe om hva du forventer av den enkelte. Alt starter med deg selv. Er jeg upresis som leder er jeg ikke tro mot verdigrunnlaget. På Komplett ligger presisjon i ryggmargen, der er det svært ubehagelig å komme for sent til et møte. Verdiene blir refleksene i kulturen til bedriften, smiler næringslivets ”trener”.

Personlig utvikling

Etter at ambisjonsnivået og kulturen som må til er definert, arbeides det med å få ledelsen i stand til å lede og utvikle bedriftskulturen som kreves for ambisjonsnivået, forklarer Kristiansen.

– Bli enige om noen prinsipper vi som ledere skal utvikle og stå for. Hva er viktig i forhold til våre verdier? Hva må den enkelte leder og medarbeider utvikle hos seg selv? Vi bygger en prestasjonskultur, der lederne er tydelige, rett på og naturlige. Tydelige ledere er en suksessfaktor, forklarer Kristiansen.